newmkr.ru

Управление конкуренцией преследует цели обеспечения наиболее выгодных пози-
ций для завоевания или удержания конкурентных преимуществ. Необходимо оценить по-
тенциальные возможности конкурентов, оценить их действия и степень конкурентной уг-
розы, предугадать действия конкурентов. Методы конкурентной борьбы чрезвычайно раз-
нообразны и редко повторяются, но из множества приемов, используемых в этой борьбе,
имеет особое значение получение и использование исчерпывающей информации о конку-
ренте, что уже обеспечивает конкурентное преимущество. Маркетинговое исследование
конкуренции и знание конкурентов, их характеристика — необходимое требование эф-
фективного маркетингового управления. Конкурентный анализ является непременным
условием рыночного успеха.

Конкурентный анализ — оценка и прогноз возможностей и действий конку-
рентов на основе изучения собранной информации и экспертных заключений

Целью конкурентного анализа рыночного предприятия служит выявление наличия
и типа конкуренции, оценка интенсивности конкуренции, характеристика и моделирова-
ние факторов конкуренции.
Перед конкурентным анализом ставятся следующие задачи:
• выявление фактических и потенциальных конкурентов, определение числа, ви-
да и размера конкурирующих предприятий и организаций;
• расчет доли рынка, занимаемой конкурентами;
• характеристика интенсивности и направленности конкуренции (оценки конку-
рентного преимущества);
• выявление возможностей и конкурентоспособности основных соперников на
рынке (их сильные и слабые стороны, их стратегия, оценка конкурентоспособ-
ности их товаров);
• анализ и прогнозирование поведения конкурента на рынке, прогнозная оценка
реакции конкурента на те или иные маркетинговые действия.